员工流动频繁留不住？这几招也许能帮到你！
物流公司的人员流动相对频繁，很多员工在熟习了岗位操作及工作标准之后就分开，公司不得不重新招聘、再培训。一方面构成了员工培训本钱的增加，另一方面，由于人员都是“新手”，效劳质量也难以保证。至于基层员工的招聘与留用，这里有不少的经验总结，只要不瞎折整、持续正常经营，管理一定会得到提升。
采用什么方法，有效招到员工
广告词精练，深入人心
基层工人最关心的点，是什么就体现什么，从发工资时间、福利、收入、发展、融入、旺季、假期七方面入手。
团队协作最重要
对于大规模临时急招，需要领导协同各部门一起工作。提前做好广告显目物料，能一下子将人注意力吸引。将入职的手续尽量简化，告知新人的入职流程。
流动摊位，定点招聘
由于基层员工都有固定的圈子，打工是全家出动，一方在附近上班，另一方也希望到配偶附近的地方上班，这样能尽量夫妻团聚、照顾家庭。那么到物流公司周边的菜市场、文化广场等人员流动性大的地方设摊招聘，负责引流的同事必须要吆喝，这样效果会更好。
用好周边中介
长效用工来源最有效的是与周边的中介合作，他们一般只向找工作方收费。所以对于物流企业，并不产生额外的成本。
到制造业大厂周边招人
设摊与定点广告张贴，两招都用双管齐下。尤其是家电大厂淡旺季明显，淡季会大量裁员，这是物流企业最好的机会。训练有素、纪律严明的产业工人或者专业装卸工，那可是物流公司的宝贝。不管是从好管理还是作业效率上，他们都明显强于外面临时招聘的流动人员。
动员现有的熟手介绍
这是最有效的招聘方式，老乡带老乡、朋友带朋友，保障了最快的融入，而且熟人成组，互帮互助，也有利于提高作业效率。
网上发布招聘信息
在自己的公司网站及公众号，发布需要招聘的岗位信息，可以设计为有创意的海报，让员工转发到朋友圈，效果更明显。
人员招来了，用好是关键。有人带、有人培训、有人引导让其迅速适应、迅速上岗是管理人员的基本职责。招聘与用工如果脱节，招再多也是白搭。
用好新员工，并留住他们
新人培训
HR培训，将薪酬制度讲透，尤其是社保这一块解释清楚。另外，有经验的主管要做好岗前培训、岗中培训，尤其是每天岗前例会，将前一天发生的误差或者做得好的拿出来总结与分享，树立正确与高效的工作观。
以老带新，帮助新人尽快适岗
充分发挥小组长的职能，让他们做到一视同仁，每组有丰富经验的老员工。以老带新最重要的是，让新人在生活上更快适应，消除陌生感、找到归属感。
做好轮班，公平公正
白班与晚班定期轮班，避免长期晚班或者长期白班，物流企业一般来说晚班收入更高，但劳累强度也更大。对于固定薪资的工种来说，他们可能更喜欢白班。所以做好轮班、保障公平也可避免不必要的是非。
做好激励，肯定员工付出
每天岗前会要将表现不错的员工，或作出特别贡献的员工进行表扬，员工的付出如果领导“看得见”，得到认可与鼓励就是得到尊重。当然对出错的员工，进行及时矫正也非常必要。
带团队做好这8条
授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
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