济南到柳州物流：运营效率低、转型难，专线这些问题怎么

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发布者：利贞物流发布日期:2018-10-18

运营效率低、转型难，专线这些问题怎么办？

物流人都知道，现在的物流行业不好做，市场环境不比之前，成本高、效率低也是很多物流公司老板头疼的问题。

很多物流老板吐槽：办法试了很多，但成本就是降不下来，效率也提升不了。但俗话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

有时候换个思路就有出路

物流企业对自身要有一个清晰的认知：弄清楚自己的业务优势是什么、自己能做什么；明白市场竞争中，自己存在哪些问题，需要借怎样的力去解决问题；知道自己的定位和界线，以及未来的方向等。

例如，在争取客户订单时，如果你因为自身垫资能力弱而屡屡失去客户信任，那么你所要解决的就是资金问题；如果你也能点挣钱，但很费劲、效率低，客户总是不太满意，那么你需要的可能是规范管理，提升信息化水平。

相对于一个专线物流企业来说，一切的经营活动都是围绕业务、效率、成本、利润和服务这五个要素来进行。

决定专线成败的内部因素

01老板

一个优秀的物流企业老板一定是懂经营、会管理、能领导的多面手，并且在企业发展的不同时期和阶段所需要的三项职能的侧重点有所不同。所以，现在作为一个专线物流的老板，必须要不断地学习，掌握必要的专线物流经营管理知识和技能，不断地修炼自身的领导素质和能力，才能经营和管理好自己的公司。特别是整合或联盟后新型的企业组织的经营管理，对一个企业的老板的要求会越来越高。

02企业

要经营好一个专线物流公司，必须要构建起专线物流经营必备的资源与能力，打造自己的服务产品。不断完善和优化专线物流的战略系统、组织系统、运营系统、营销系统和财务系统五大核心系统，构建起市场竞争优势和竞争能力，建立和完善保证企业高效运转的各项管理机制，使企业由小变大，由弱变强，持续发展下去。

03员工

员工是企业中的能动因素，是创造价值的直接主体，决定其劳动成效的三个因素有：态度、知识和能力。一个专线物流公司最简单的组织架构分为：总经理、副总经理、区域经理、线路经理、业务员、制单员、客服员、财务人员、司机、仓管员、装卸工等。

每一个部门和岗位，要有清晰的岗位职责和工作流程，需要制定完善的薪酬和激励机制。创造良好的企业文化和氛围，针对不同岗位进行系统的业务知识和业务技能的培训学习，这样才能打造出一支素质高能力强的优秀员工队伍，保障公司的健康稳定发展。

市场还在洗牌，行业从业者会经历转型期的阵痛。曾经的价格竞争，正在向企业的核心竞争力转变。未来，物流企业的竞争更多的是在优质服务上，谁能够给客户提供更高效地运输、更优质地服务，才能在市场竞争中赢得更多的机会。

济南到柳州物流

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