目标于前方指路，预达终点，还需起步实干，树立资源意识，充分利用资源。资源与生产力之间是何关系以及如何做好资源管理，这是我们这一期要讨论的问题，先将基本知识展现一二，各位请看：
一、资源与生产力
邓小平曾经提出“科学技术是第一生产力。”
作为物流人，必须树立资源意识，掌握相关的科学技术，提升行业企业生产力。
将资源转化为产品或服务的过程就是生产力，生产力可以概括为：实际产出与所消耗的实际投入的比率。
投入的资源有：财力（资金）、人力（活动、服务、时间）、物力（机器设备、工具、材料等）。
生产力是生产过程的结果。通过改变资源的投入、转化过程两个要素，就能改变生产过程的产出。
同样一笔资金，投资于不同的项目，效益完全不同。这就是资源的效力问题；也是资源的去向问题；简言之就是要做正确的事。我们称之为效力。
同样一个企业，不同的人来经营，结果完全不同。它是资源使用的问题，是我们做事情的方式、方法；简言之就是正确的做事。我们称之为效率。
效力与效率之间的关系：在追求效率之前先抓住效力。换句话说，在我们集中精力正确地做事（使用资源）之前，先考虑清楚（利用资源）做什么事。
二、资源管理与生产力
物流人在规划将来的时候，了解资源目前的使用，现有的生产能力和闲置生产能力以及产出情况，这就是资源管理，是资源意识的重要体现。资源管理活动主要体现在以下几个方面：
1、资源组织
资源组织是资源（如人力资源、机械设备、原材料、资金等）需求及使用的规划、计划和付诸实施。具体表现为：工作任务的委派和资源分配，属于决策范畴。具体表现为：工作任务的委派和资源分配，属于决策范畴。
2、人力资源管理
指通过规范作业活动，利益分配机制、激励、培训把组织中的每个成员紧密结合，统一行动步伐，并实现协调一致。
3、过程控制
过程控制是将预期的结果与实际过程的结果进行比较并采取纠正措施。过程控制着重强调衡量、监控和评估。通过过程控制，发现问题，并致力于解决资源过程出现的问题，明确解决方法以及实施这些方法。
4、资源管理对生产力的作用
确立生产力水平、控制和衡量（资源）投入以及转化过程（活动）、确定并引入改进方法，这对于公司实现短期和长期经营目标非常重要。
资源——物流人的财富“钥匙”。树立了资源意识，物流人便会常常自我发问：我拥有什么资源？哪些是优质资源？哪些是劣质资源？如何充分利用这些资源。资源是有限的，不管是对于个人还是公司而言，能否充分利用现有资源，直接关系能否正确找到“财富”的钥匙或者能否最快找到“财富”钥匙，所以物流同胞们应该尽快捋捋自己手头上的资源，已拥有的资源进行梳理，未拥有的尽量创造，相信各位都能找到“资源”的钥匙打开财富的大门。
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