正所谓“商场如战场”，任何一个企业从小到大，都必须要经历市场战火的洗礼，走过这些风雨之后，才能看到成功的彩虹，才能更深切的享受到胜利的喜悦。
物流行业作为一个具有悠久历史的传统行业，有着丰厚的行业积淀，但是也沉积了不少的行业诟病，散小乱差的行业形象，不仅让行业的发展缓慢，也让行业的转型成为必然的趋势。
作为物流行业的主流军，中小微物流企业如何在这场行业的大转型中，华丽转身，跻身行业前列，是各个企业需要直面的问题。
> 走出散小乱差 实现规范化经营
中小微物流企业都是各自为阵，靠着自己的关系进行企业的经营，虽然经营成本较小，但是经营的风险相对比较大，客户关系稳定性不高。一个人圈揽整个业务流程中的各个环节，必然会导致每个环节的服务无法及时到位，客户服务满意度无法保证，这样对于中小微物流企业来说，必然的结果就是企业利润的稳定性与持续性无法保障。
所以，在行业转型期间，想要更好的生存下去，不被市场淘汰，就需要中小微物流企业改变经营模式，实现规范化的经营思路与理念，让企业保持一种良好的市场面貌与服务体系参与到市场竞争中，加强与客户之间的合作黏性与持续性。
> 精确市场定位 做大做强自己
三年不开张开张吃三年，也许说的比较夸张，但是很多物流企业来说，也存在这种现象。断断续续的生意来往，让企业在市场中的知名度一直垫底，没名气自然别人有生意也不会首先想到你。
如何做大做强自己？是中小微物流企业在行业转型中首先要思考的问题。三百六十行，行行出状元。物流企业想要出人头地，做大做强，综合实力无法与大型企业匹敌的时候，一定要在细分领域中做出自己的特色，分析定位企业自身的市场强项，精确客户群体服务，从而达到扩大市场影响力的目标。
> 优化企业生存链 降低运营成本
很多物流企业也许会说，我们有什么运营成本呀，靠的都是老客户的关系，酒桌上客户喝好了，生意也就好了。小的生意也许这样可以运营，但是一旦你想接一个大单子，估计你就是泡在酒坛子里，也没有效果。
资金链不足、生存环境恶劣、增长方式粗放等都是中小微物流企业长期面临的问题，如何优化企业的生存链，让企业在生存下去的同时能更好的得到发展，实现企业的盈利增长。首先是优化企业的运作模式，提升工作的效率与质量，保证成本投入最小化；其次要开源，扩大企业的市场，搭建与上游大货主的稳定合作关系。
中小微物流企业在转型发展过程中，不仅要保持企业持续的生存能力，还要勇于进行创造性的破坏，即创新。在面对市场的不断发展变化，要认清企业的发展地位与发展方向，并根据市场动向，进行不断的创新性调整与创新性破坏，以保证企业始终在符合市场发展的大前提下，取得更有利的发展空间。
