济南到柳州物流：每天15分钟，让专线业务更顺畅！

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发布者：利贞物流发布日期:2019-05-20

小编拜访过很多家物流公司，很多老板在交流的过程中不停的在处理业务、管理、异常等情况，电话一直在响，交流的思路也经常会因为这些琐事所打断。在交流过程中，他们会问到同一个问题：“如何提高工作效率的事情”？

不难看出这些细节在极大的消耗着这些企业家们的精力，小编也问过是不是阶段性的忙，得到的回答让人啼笑皆非：他们几乎从早到晚都是忙这些琐事，几乎没有什么时间可以留给他们整理一段完整的思维。

究其原因，这与专线业务特性有一定的关联，不确定性因素太多。但是在小编看来，本质上还是缺乏有效的统筹和计划，更缺乏对问题的横向沟通。老板们没有把应有的信息集中起来，往往是一件事情拖着另一件事情。

当然这些也不是绝对的，有的专线企业在沟通上做的是很出色的。

比如岗前会议，就是从最初老总亲自主持，到后来员工轮流主持，这对员工来讲，有个学习上升的空间；对老总来讲，也有直接效地了解整个公司现状，很多问题在这个会议过程中就解决掉了。

他们不光用岗前会议的方法，同时还建立的微信定时汇报制度，也就是下班前每位员工的微信工作整理，抓住几个要点，然后发到工作群。

这样晚班同事即使没有跟白班同事面对面交接，也能把夜班的工作安排清楚。最主要的是老板知道了一天的动态，找到了工作的重点，最终节约了很多重复沟通所浪费掉的时间，最终达到了管理的目的。

说了这么多了，其实管理方式多种多样，每个公司都有自己的诀窍，但是无论什么样的制度都是服务于管理。小编在此建议：集中岗前会议也好，每日工作汇报也好，把有效时间控制在15分钟以内，抓到重点。重要事项汇报主题，内容过长的汇报在会后单独沟通，不要耽误其他同事正常工作时间。

最后祝愿每位物流企业家都能有一个有效的方式解决工作中的琐事，提高效率。

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