物流企业|一个普通员工“管理”老板的故事
物流人“管理”自己的老板！是的，你没有看错。我们要打破固有的思维，不仅老板可以管理员工，员工也能“管理”老板，并且哦，“管理”好你的老板，那肯定是升职有望。要知道：绝大部分物流人的瓶颈，其实并不在于自己想象中的“能力突破”，而根源于“根本不会管理上级”。
看到这里，相信很多小伙伴都雀雀欲试了。
我要改变他？控制他？让他对我言听计从？NO。
如果这样，我只能说你离卷铺盖走人不远了。管理大师德鲁克说过：“上级管理，就是发现自己领导的长处，并且帮他发挥这个长处，从而使他带领团队绩效提升。”
有小伙伴要问了，管理好上级，让他带领团队绩效提升，对我自己有什么价值？你想呀，如果自己的领导不能够很好的晋升，那么你自己的上升通道也会处于关闭状态。即便将来有一天，他因为业绩不行而被调离，继任者要么是来自其他部门，要么空降，也不一定会从本来业绩差的部门中选拔。相反，如果你的上级是一位升迁得快的经理人，那么他的嫡系下属也更容易获得重用。
简单而言——
就是升职！！！加薪！！！
好啦，来看重点，如何“管理上级”呢？没有捷径，三个关键点，自己慢慢去琢磨。
关键点一：不要着眼于改变老板，而要聚焦于做“对的事”
要知道上级的风格并不是为了适应我们而养成的。如果我们想让领导发挥得好，就不要考虑怎么去改变他的习惯，而去适应这种方式和风格。可是我们又知道，让自己的领导真正发挥长处，也不能一味去唯命是从，而是应该大家一起去做正确的事。
所以向领导提出建议一定是需要的，而这里的提建议与其说是“提什么建议”，倒不如说是“怎么样提出建议”。这时候考虑的不仅是事情的轻重是非，还包括结合领导长处的优先顺序。这样才能让领导更容易掌握问题，从而更好的采纳建议，推动工作。
关键点二：“多层次换位思考”
换位思考，其实是多层次的。上级，他也是普通人，有长处，也有明显的短处。
咱换位思考一下：假如你的领导，总是盯着所有下属的短处，那这个团队必然一事无成。他总盯着你的短处，你肯定也很难受。所以，高效的员工，会了解领导的长处，重视他的长处，协助他发挥长处，这就是管理上级最有效的方法。
关键点三：要明白“信息垄断”即权力
很多人都会抱怨自己的领导能力不行啊或技术不行，或眼界思维不行的。但在这里我想严肃的点醒大家一点：再差劲的领导，和你相比都会有一个明显的优势——那就是他掌握更多的信息。
这些信息，往往来自于领导的同级或者是他的上级，比如董事会、投资人等等。所以他的判断和决策，可能从你的角度来看是不正确的，但更可能他是因为那些我们并不掌握的信息，才做出那样的决定的。
在物流行业中，层级越高，对细节的考虑就越少，而对整体和全局就会考虑得更多。甚至有些高层决策的背水一战，孤注一掷，希望传递给下面的却是前景美好，坚定信心，这时候双方的判断也是错位的。所以上面所说的换位思考，不是考虑领导决定的对错，而是领导为什么会做这样的一个决定。
所以，物流人但凡能遇到既够资格、还愿意从自上而下的视角传授你秘诀的人，千万不要错过。
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