物流为何越来越难做？客户为什么会流失？做了几十年还是做不了品牌？ 9大重要的因素，一般物流老板都是绕不开躲不过的！
一：线路失误
线路定位，决定你的成败
线路选择是决定成败的关键之一。会影响到后期：潜在用户的范围；定价策略与盈利空间；速度和品质的保证；营销模式；运营商业模式；同行的竞争关系；用户体验方式....
思考：你真会选择一条适合自己公司运作的线路吗？长途和短途，选择你会选择哪一个呢？
二：不会挖掘亮点
错失各种卖点
线路的精准、准时的效率、安全的到达、全程可视化、天天发车、甩挂运输等等优势的挖掘。将成为公司营销、品牌打造、用户参与的关键点。
思考：你可能会觉得所有的物流公司都在这样做？没有必要宣传这些？但是，你有没有想过，客户不知道啊？用简单易懂的方式来告诉客户，你的物流公司值得信赖与长期合作。
三、无品牌
互联网冲击，低价格竞争
小公司还没有成长成品牌，靠的就是杀价格，用户粘度低，用户复够率低，很难建立去公司和用户之间的认知和信任。缺乏口碑沉淀，在互联网的冲击下，更是溃败不堪。
思考：同是物流公司，无品牌和有一定品牌的公司，价格差距会有多少？客户可信度会有多少？
四：品牌缺乏调性
没有吸引力
公司宣传打造太low，缺乏有趣、有料、有惊喜、有个性的调性。能够让用户在需要寄件的时候，立马想到你的公司，传播你的品牌。
思考：一个普通传统思维品牌，与一个具有创意的品牌，市场接受度、传播效果究竟会有多大的差异？
五：不懂包装设计
好产品也只能卖出个白菜价
你的物流公司拥有一个好的门店形象吗？有形象生动的宣传画册吗？有自己特色的网站吗？看颜值的时代，品牌包装是一个企业的 “脸”，你不希望让你的“脸”具备高颜值，发挥更大价值吗？
思考：总是有人说物流没有必要做包装，那为什么像德邦、远成啊这些已经这般有名气了，却还是没有把这份包装支出砍掉呢？
六：设计缺乏用户思维
失去互联网主动传播效果
产品设计（比如线路包装）缺乏基于用户体验、用户体验场景、用户下单动机等方面的创意，失去了与同类产品竞争的差异化，失去了用户合作后的传播分享的价值。
思考：一款用户思维的产品，如何引爆互联网传播、病毒式裂变的？
七：不会企业化运营
单打独斗
初创的物流创业者，由于自身的能力和背景等因素，喜欢单打独斗。对于一个品牌的打造，需要聚合一个团队的力量，运营不是简单的销售，是综合的运营服务。
思考：一个人单打独斗做品牌的案例，和一个规范运营团队的差异。
八：品牌打造单一
模式单一，最终做不出量
未来所有的商业都是全渠道的，物流不仅仅是传统化和社交电商运营，也需要和多渠道联动。一切能够获取用户的渠道，都可以试水。
思考：比如为什么新线路反响很小，在全渠道方面有过联动吗？
九：品牌打造不会借力
借力、借势打造品牌是一种不错的方式
物流品牌的打造，可以借力于有关联性的品牌进行捆绑式营销，激活潜在的用户。比如小米手机的营销会借力苹果，星巴克可以与优衣库跨界玩用户体验。
思考：哪些物流公司进行过跨界联合？运营过程的关键环节的把控有哪些？如何进行利益分配和价值共享？
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