GDP增速放缓，物流成本较高，经营压力越来越大；运价越来越低，货源不断减少，许多中小型企业已经入不敷出。
面对这些种种困难，中小型企业应该怎么走？
我们将分享互联网共享经济时代下物流企业降成本的几个方法，希望能够帮助众多中小型物流企业赢得竞争，赢得市场。
1众包外包代替专职全职
降低企业人力成本和管理成本
一个企业最重要的事情是要把生意经营好，使生意能够有更多的利润。在互联网共享经济大放异彩的今天，我们应该学会通过网络众包模式解决企业周期性的管理事务，如企业代账、财务核算、社保代理、法律服务等，这样就无需再养一大堆管理人员，降低企业人力成本；通过服务外包、人力派遣服务等形式，面向社会采购非核心业务人力资源，根据业务的情况灵活规划人力计划，可以随时变化人力规模，而无须担心承担额外的成本。
2用互联网进行运力竞价直采
降低运力成本
现代物流企业主要运输采购方式有两种：要不自建车队，打造自有运力资源池；要不通过运输业务外包、信息部调车、黄牛调车等方式，采购社会化运力。自建车队，司机管理难度大、代理成本高;采购社会化运力，中间环节多，中介成本高。虽然这两种运力资源组合方式是物流行业的主流，但是它们却一点都不“省钱”。运力成本是物流企业的最大成本来源，充分降低运力成本是物流企业的重中之重。
在互联网时代下，物流企业应该用新的理念改变运力采购模式。物流企业可以尝试在可靠的互联网车货匹配平台上发布物流货运需求，跳过中间层层环节，直接面向车主交易。
3巧用互联网金融产品
降低融资成本
物流企业往往会经常遇到资金周转困难的难题。物流企业都属于轻资产型企业，找专业的金融机构融资难度大、成本高。要是你找银行贷款，那你得有过硬的资质、值钱的抵押物，还要经受它繁琐的流程和过多的手续；要是你找小贷公司，那你得承受他高昂的成本。
而随着互联网金融的不断发展，符合物流业务需求的互联网金融产品也不断出现。这些金融产品，跳出了传统金融机构的死板的融资模式，使用起来灵活方便，综合成本也比较低。
4物流诚信最重要
降低风险成本
诚信是企业的一种无形资产，它直接关系到企业的兴衰成败和发展。尤其做物流的来说，物流业作为现代服务业，不只是在车辆、仓库等硬件方面的竞争，还有诚信等软件竞争。
物流诚信是物流企业对社会和客户的一种基本承诺，即公平、公正、高效、守约地把商流活动的物质成果传递给最终消费者，并忠实地为物流信息使用者们提供优质服务的品质。通过加强对物流企业的诚信管理，可以提高物流服务质量和服务水平，增加客户满意度。
总结
共享经济时代，跳出圈子看世界
目前，我国物流已经成为一个重要的经济增长点。物流业在经济发展中的地位越来越重要。面对这样一个大好形式，中小型物流企业的发展更突显出其重要。它对国民经济的发展所起的推动作用。
同时，伴随全球经济一体化进程的不断加快，中小物流企业也面临着巨大挑战。机遇与挑战并存，中小物流企业只有不断发展壮大自己，认清环境，解决问题，发辉优势，充分利用各种有利条件才能在竞争中立于不败之地。就能够实现城市物流发展战略，得到更好更快的发展。
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