国务院将每年5月10日设立为“中国品牌日”，这标志着品牌战略上升到前所未有的高度，也意味着“中国品牌”将成为国家的一张“名片”。
品牌是企业核心竞争力
从营销学讲，品牌即商业，商业即品牌，可见品牌之重要。在现实生活中，品牌最大的效益在于，反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。
通过一个具体的例子，理解一下品牌的价值
智能手机是近年来中国制造的一个亮点，其成就可喜可贺，但根据市场统计报告，2017年第一季度，苹果占据了全球智能手机利润83%，三星占13%，两家拿下了96%！
苹果一季度运营利润约为101.8亿美元，中国利润最好的是OPPO，运营利润是2.54亿美元，相当于苹果利润的1/40。
OPPO是很好的品牌，市场竞争力很强，其利润已高于华为，但和苹果比，品牌价值和盈利能力还相差甚远。一个企业只有坚持走品牌之路，打造核心能力，才会有远大前程。
物流企业需要拥抱品牌
移动互联网时代，专线物流发生巨变。在生意难做、竞争激烈的大环境下，越来越多的传统企业老板，逐渐意识到品牌的重要性。
品牌化能更好实现价值
为什么专线的利润率越来越薄？怎样才能找到自救之法？走品牌化之路，将有效助力物流企业突破发展瓶颈。事实上，无论是产品还是服务，只有进入社会进行买卖，成为社会化的品牌才能实现其存在的价值。
走品牌化之路
将助力物流企业突破发展瓶颈
1）移动的广告传播，快速提升知名度
俗话说“人靠衣装”，其实企业也需要细心装扮。在2001年德邦物流进入零担市场时，“散、乱、差”可以说是它的代名词。但德邦通过细致、规范的品牌化，在这个行业里很快脱颖而出。一个让人记住的logo，一句特别的slogan，移动的车厢广告···，品牌形象的传播带来知名度迅速提升。
2）形象的展示窗口，线下门店统一化
企业的线下网点布局，各门店的公司人员，不仅仅只是提供销售与服务的功能，也是向客户展示品牌内涵的窗口。例如德邦，线下门店不仅具备明晰的品牌辨识度，而且更展现了企业的服务优势与企业文化。
3）管理方式的升级，增强企业竞争力
大部分中小型企业的管理，是依靠老板的经验和爱好，不具备可操作的规章制度和作业标准，而品牌化管理，是企业快速发展的有效工具。
清晰的战略定位和规划，科学化的管理机制，即提升企业长效发展途径，又增强了市场竞争力。
4）同行之间竞争，更彰显实力与底气
承载品牌核心的是企业的产品和服务，从客户层面来看，企业最需要的即是行业和客户的认可。这也论证了为什么，更多人愿意选择顺丰、德邦，即使运费鹤立鸡群，但客户却趋之若鹜。这就是品牌的力量！
5）公路零担物流迫切需要更多品牌
客户的服务意识正在逐渐形成，整个行业也会进入成长期的转型。届时，不管是B2B还是B2C，价格就不再是物流服务的主导因素，品牌化是确保产品与服务的有效手段，是赢得市场的战略武器。
品牌不是一天能建成的
品牌运营是一个周而复始的状态，形象塑造是一个长期积累的过程。处在发展瓶颈期的物流企业，不能同“盲人摸象”一样片面的认知，一定要经过全面系统的思考，完整性的将企业战略落地，才能创造出真正的品牌价值。
品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。高价值品牌能以更快的速度实现盈利增长，我一直坚信，在品牌上的投入终会有良好的财务回报。
未来企业竞争将是品牌层次上的竞争
问题是，你真的准备好做品牌了吗？
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