仓储管理总做不好？！10条经值得看给你推荐
在零担物流表现出的问题中，除运输质量不好、服务态度差、价格差异大外，散乱小杂的特点尤为突出，但还有一个特别容易忽视的问题，就是仓库仓储管理方面。
货物摆放合理有序，可以方便提货与节约时间。但是，80%的中小物流企业，仓储管理做得并不乐观，造成这种现象的原因主要有以下几点：
一：没有固定的物流园区规划。很多物流企业的门店都是属于小作坊式，以租用私人民房作为门面和仓库居多，所以面积都不算太大，部分设施不够完善。
二：工作和住宿同在一个地方，存在安全隐患。
三：零担物流门店一般离零售商业区域较近，所以在这一方面选址不宜太偏僻，但租金成本相对而言就比较高。这对于低利润的企业而言则是一个很大的问题，进而导致频繁搬家、租小仓库，甚至有些小门店还会出现仓库无法囤货，一旦遇到货量过大时就直接在露天下存放。
四： 行业中的价格战，最终让企业为了生存和降低成本，在选仓库时动足了脑筋，形成了一个奇怪的现象：所有的物流企业都不愿意储存货物，一旦压库时间过久，就以强收仓储费为手段来制约客户压货的现象。
作为长期存在的混乱的情况，在仓储管理方面如何去改善呢？
1）单件的货物规划了一个固定的区域，长期存放。当天没有及时提走的货物在第二天往前一天的面积上类推，那么当天的货物比较容易找。对于贵重的高端电子产品和小快递件的则单独存放区域，便于管理。
2）提供送货上门服务的货物直接放在露天场所，对于不能暴晒，淋雨的商品做好一定的防御措施，保证当天把货物送到客户手中，减轻仓储压力。
3）对于长期提货及时的客户，把这类客户的货物尽量放在仓库的入口，方便客户快速提货。
4）对于长期把物流当做仓库的客户，把货物放在不影响提货的角落，给一定的期限库存，过了时间自行处理退货事宜。
5）对于自提却要求提供送货上门服务的客户，尽可能地满足对方的需求，以达到客户满意和减轻仓储压力的目的。
6）对于30件以上的大批量货物，堆放面积过大的或者大件的机械、玻璃、陶瓷易碎物品，应及时地督促客户提货，以免出现意外的损坏和丢失。
7）对于行政单位的货物，安排在一个单独独立的门面里，一般在周一就会出现催货的现象，一旦积压便很难清出货物。
8）对于化工类货物，尽可能地选择一个单独的角落存储，减少与食品、服装等货物的接触，以免造成货物装卸不当造成的污染，留下安全隐患。
9）对于6米长的钢管、PP管、铝材之类的货物，选择一个不影响安全通道的位置存放，方便他人提货。
10）仓库里禁止吸烟，即便客户要吸烟，也要理智地制止，提高责任意识，防盗重要，防火也同样重要。
另外尽可能地在下班之后做盘存，及时清点和整理仓库余货，保证第二天的货物正常进入仓库。而且，要定期再做一次库存管理，把要求退货的客户、没有能力及时提货的客户整理出来，然后与商家沟通及时做好退货处理，减少经济上的纠纷，这也是最有效地减轻库存压力的办法之一。
对于退货，也有一定的仓库规划，就是不与库存的货物混在一起，以免造成人为的装卸错误，最后出现货物丢失的现象。
门店的仓储管理越来越重要，一些门店已经开始使用摄像头监控器，还有一些公司开始规定门店的库存数字，这些手段也将使得门店的仓储管理越来越趋向于规范化。
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