济南到柳州物流：物流企业如何建立科学的薪酬体系？

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发布者：利贞物流发布日期:2019-01-08

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬体系是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展，物流企业也是如此。那么对于物流企业而言，薪酬体系的改革更是一个复杂、动态的过程。

企业在进行薪酬体系设计时应注意以下三方面内容：

第一、薪酬公平性。薪酬公平性核心是当员工能力差不多，努力程度相似时，收入应该保持相同，即投入与产出基本一致，这样才能保证薪酬的内在公平性。一个团队的涣散往往开始于内部成员对薪酬公平性的质疑，所谓人不患寡而患不均。例如，某物流部门经理的年薪为10万，其觉得很开心，但是当得知其他部门经理年薪是20万时，觉得管理层对自己部门不够重视，工作积极性受到影响；

第二、薪酬模式多样性。薪酬的目的是激励员工，提高绩效，企业可以在薪酬收入模式上进行改变，使员工感觉到其在为自己工作。例如，某物流网点分为A、B两个区，A区业务比较多，员工比价累，其工资相对B区要高，于是B区人员存在一些抱怨，此时建议进行A区与B区进行工作的调剂，达到员工心理平衡，这比增加工资要重要，因此，企业在薪酬设计时要考虑实际情况，进行多样化设计。

第三，薪酬设计应与考核有机对接。考核主要是指任职能力考核与业绩考核，任职能力考核体现的是能者多劳，而业绩考核体现的是多劳多得，企业在进行薪酬体系设计时，应该细化两者之间的对接。

无论任何企业，都需要根据公司具体情况，结合员工业务能力，制定出合理的薪酬体系，合理的考核标准，才能充分调动员工的积极性，控制公司业务费用，令公司得到良性健康的发展。

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