济南到南宁物流：货运行业迎来旺季，如何把握挣钱时机？

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发布者：利贞物流发布日期:2019-01-02

进入旺季是行业利润点集中体现时期，但如果缺乏相应的措施，运力、装卸、压货情况就会发生。每逢旺季服务质量就会大打折扣，错票、串票、破损严重、赔付增加，甚至影响物流公司品牌声誉。

货运行业迎来旺季，如何把握挣钱时机？

1.提前做好准备

旺季为确保货运高峰期公司运作品质不受影响，满足并超越客户需求期待，应提前积极部署，召开旺季动员会议强化认知，不可野蛮装卸、加深质量保障意识，使得旺季的服务质量更加凸显。

2.掌握行业动态

开拓吸引周边地区货运市场：一方面安排业务人员走访客户，收集货源信息，掌握第一手市场资料；另一方面根据市场变化及往年货运高峰期运营经验，在人手安排、内部沟通协作、流程衔接等多个方面，对收运、配载、出库、运输、装载等业务链持续优化，提升保障能力和运行质量，确保运输的时效。

3.突发预警备案

对于旺季的到来应该准备应急预案，有条件的情况下还应像消防演习一样预演，根据货量占库区实际装容体积比例，明确了A、B、C三级货量预警级别、预警操作流程以及各级预警应对措施，组建旺季保障小组，建立预警结果反馈机制。

4.买好货险上路

旺季是行业利润点集中体现时期，但是务必要买好货运险再上路，否则出险一两次，一个旺季都白忙活了。做到有针对性的选择车辆、平台投保，特别是贵重运输物品，例如一车200万的货物，按照万1的费率只需200元，一个月跑8次的频率，好的投保一年也可省下不小一笔开支。

5.严格规范操作

在旺季来临时，车辆的调度、装载、分拣、装车要有计划，针对频繁的业务发生在关键岗位，应备份和增加人手，对调度岗位要提前给予重视，尽量做好在合理的费用下，保证发车的及时性，对于装卸而言尽量分组，由经验丰富的装卸工带领，确保装载效率提升。

6.散发点的管控

由于到达旺季，货量直线增加，散发点的管理尤其重要。由于地域的原因，不可能频繁进行检查和审核，但对于代收的跟踪是散发点管理的核心。货量增大，每天代收会形成海量数字，及时的清缴是关键，把代收限定在一个可控范围内。

7.合理运用调价

对于旺季的到来，由于企业场地、人员有限，对于货物的接受应该有一个取舍，什么活都拉势必会降低服务质量，使得赔付增加。针对一些短期合作客户，旺季可以适当合理的提价，但须提前告知客户，以期在货量稳定的情况下，使得服务质量保持在一个水平线上。

8.团队文化打造

对于旺季而言，员工最希望的是收入的增加，物质和精神要两手抓。高管应该经常地在一线值守，并携带防暑降温的慰问品，员工应该保持统一的精气神形象。

每日的工作完成之余，对团队与个人进行红包奖励，在公司网站，微信平台、管理层的微信圈进行公布，以更好的提升员工士气。

物流人，你准备好了吗？赶紧行动起来，轻松应对货运旺季！

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