利贞的可持续发展

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发布者：利贞物流发布日期:2020-06-04

企业如人，都有生命周期，战略如果不及时调整，迟早会陷入被动。利贞能够坚持下来，与在战略上的调整不无关系

企业战略无论是升级还是转型，最终都是希望在激烈的市场竞争中获得优势，而正确的竞争战略表现在三个层面：

一是总成本领先，要做到成本领先，压倒性优势；

利贞提供给客户的能够保证是最优质的价格，我们只有能够拿出我们最大的诚意去和客户沟通，才能够让客户有继续了解我们的欲望，进而与我们合作；有了大量的稳定的客户，这时，我们才具备与竞争者抗衡的资本。

二是差异化，提供的服务别具一格；

物流行业竞争力那么大，怎么才能在众多企业中脱颖而出，比的就是服务品质，与工作效率，在众多新的企业中，不乏最初劲头十足，后来却消极怠慢，这样的企业最终走向衰退；

而利贞能够坚持下来就是因为我们始终如一、在相同之中找出不同之处；

服务品质在与客户合作前后并无差别，工作效率只会更强，我们要做到的不只是与原本的客户继续我们的合作，我们还要吸引大量的客户，只有这样利贞才会走的更远，发展更好。

三是专一化，以更高的效率，主攻特定客户、特定区域。

利贞的总体方向从未改变，在主攻的物流专线之内，做好、做强、做透，才是我们的目标；在这个区域内，只要有客户就能够想到利贞，才算成功；

为每一位客户提供专属服务，效率更快，客户对我们做出肯定的态度，才能够持续合作，也是利贞的朋友，利贞与客户求同存异，共同发展。

当企业做到一定规模，如果你不找战略，战略都会来找你。

战略是决定企业生死存亡的事情。企业的战略和经营，无非就是人、事、物，不要追求绝对的公平，而是保证整体的效率和效益。一个好的战略是保证企业做大做强的根本性保障。利贞就是能够发现并抓住了这一点，为以后发展打下坚实的基础，才能不被社会发展的洪流击倒，成为一个可以持续发展的企业——利贞。